4月16日下午，MK体育集团召开2026年二季度生产经营调度会暨冲刺“双过半”动员会，深入分析当前发展形势，安排部署第二季度重点工作，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。集团党委副书记、总经理肖新建主持会议并作动员讲话，在家经营管理班子成员，二级单位主要负责人，集团总部各部室、中心负责人参加会议。
会议通报了集团2026年一季度主要经营指标完成情况、揭榜应战工作推进情况以及一季度“红旗事业群”情况。磁湖高新公司、水务集团、资本管理中心负责人依次作交流发言，分享经验做法，科学谋划工作举措；环能集团、更新集团、商管集团负责人依次作表态发言，深刻剖析问题短板，纷纷表示，要细化实化冲刺举措，营造比学赶超、加压奋进的良好氛围，奋力冲刺“双过半”目标。
集团党委副书记、总经理肖新建对2026年一季度工作进行总结，并对冲刺“双过半”作安排部署。
会议指出，二季度冲刺“双过半”是一场关乎全年发展的硬仗，也是一次检验担当作为的大考。各单位要切实增强“双过半”紧迫感，清醒正视差距，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感迅速行动、主动作为，全力以赴打一场攻坚克难的翻身仗。
会议要求，要紧紧围绕“时间过半、任务过半”的核心目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点、靶向发力，扎实做好紧盯核心指标、注重结构调整、聚焦堵点难点、盘活存量资源、深化改革创新等重点工作，坚决打赢经营效益“翻身仗”、融资化债“持久仗”、项目建设“攻坚仗”、价值创造“主动仗”和内生动力“提升仗”。
会议强调，集团上下务必认清形势、凝聚共识，立即进入“攻坚冲刺状态”，以“背水一战”的决心、“破釜沉舟”的勇气，全力以赴冲刺“双过半”；务必聚焦问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，聚焦经营指标抓调度、聚焦项目建设抓突破、聚焦“三资”盘活抓转化，实行挂图作战、销号管理，以“精准破局”的举措攻坚“硬骨头”；务必压实责任，进一步强化领导责任、压实主体责任、明确协同责任，以“抓铁有痕”的韧劲拧紧“责任链”，确保各项工作落地落细；务必转变作风，强化“拼”的意识、弘扬“实”的作风、提高“快”的效率、树立“严”的导向，以“事不过夜”的效率跑出“加速度”，坚决实现“双过半”目标任务，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础，为黄石“建设增长极、打造中心城、全力建支点”贡献更大的城发力量。
